Måtto: App-strategin skall vara ett verktyg för primär målgrupp att utföra sitt arbete. Se till att denna sida också lever upp till motto, gör den inte det? Skall den bort?
Ta bort denna ruta vid publicering
PÅBÖRJAD REVISION GODKÄND
Inledning
Syfte: Här finns en introduktion till Ineras app-strategi.
Målgrupp: Uppdragsledare, Projektledare, Förvaltare samt kommunikations- och varumärkesansvariga.
Instruktion för användning: Ineras Utvecklingsramverk Öppen info: Utvecklingsramverket - Confluence (atlassian.net) beskriver hur man går från ett identifierat behov till att överlämna en paketerad tjänst till drift och förvaltning. App-strategin är ett stöd för denna process när tjänsten innehåller en app (är app-baserad).
Översikt
Ineras app-strategi ger stöd för beslutsfattare när man ställs inför ta fram app-baserade tjänster. Målet är att stödet skall vara fullt integrerat i utvecklingsramverket. Tills så är fallet finns och förvaltas app-strategin.
Appar erbjuder ett antal generiska möjligheter utöver webbteknologi. Genom att förstå dessa och hur de påverkar nyckelegenskaper för tjänsten jämfört med webbteknologi ges beslutsfattare förutsättningar att välja rätt teknik för tjänsten.
Lär dig om appars generiska möjligheter och risker i denna minikurs: https://inera.atlassian.net/wiki/spaces/APP/pages/2636415418/Utbildning#Tillf%C3%A4lle-1---Introduktion-till-App-v%C3%A4rlden
Beslutsstödet skall också ta hänsyn till Ineras specifika position och behov vid tjänsteutveckling. Genom att peka ut speciella utmaningar inom Ineras verksamhetsområden blir beslutsstödet mer användbart.
Lär dig om Ineras app-strategi och hur appar kan påverka tjänster genom livscykeln från idé till avveckling i denna minikurs: https://inera.atlassian.net/wiki/spaces/APP/pages/2636415418/Utbildning#Tillf%C3%A4lle-2---hur-jobbar-vi-med-appar-i-beslut-och-utveckling-p%C3%A5-Inera
Varje beslut om att lansera en ny tjänst kommer innehålla nya utmaningar som är svåra att förutse. Nya tjänster måste bedömas individuellt utifrån de förutsättningar som gäller vid beslutet. Därför bör beslutsstödet också utvecklas efter hand med nya användbara insikter.
Dessutom utvecklas tekniken ständigt. Appar kommer att ge nya möjligheter och innebära nya risker med nya versioner. Webbtekniken utvecklas likaså. Beslutsstödet måste alltså även utvecklas för att följa tekniken.
Ineras app-strategi förvaltas av XYZ som ansvarar för att uppdatera den. Kontakta oss om du behöver stöd!
Struktur:
Beredning
Utredning av app-initiativ: https://inera.atlassian.net/wiki/spaces/APP/pages/2629862306/Ineras+app-strategi+-+introduktion#Utredning-av-app-initiativ%3A
En kortare utredning (typiskt 10-30h) av förutsättningarna för tjänsten att vara app-baserad. Riktar in sig på ev tvingande eller diskvalificerande skäl för appar att vara del av tjänsten. Syftet är att reda ut dessa förutsättningar innan tjänsten går till beredning.
Kvarlevor
Leverabler:
Beskrivning av utredning app-initiativ.
Frågelista, beslutsträd.
Ägare: Beredningsansvaring
Stöd: Ägare av aktuella processer i ramverket. Juridiskt stöd. Stöd från app-specialist.
Status:
Påbörjat/Utrett/Infört/Sign-off
Uppskattad återstående insats till leverans:
3 dagar - processbeskrivning
1 dag - frågelista, sammanställ avgörande frågeställningar från varje process.
Beredning:
Om tjänsten inte har diskvalificerande skäl att använda appar går tjänsten till “normal” beredning.
Leverabel: Beslutsstöd för att kunna beskriva konsekvenser vid införande av en app-baserad tjänst vs webb.
Format: Berörda processer i utvecklingsramverket uppdaterade för att stödja konsekvenser av appar.
Målgrupp: Beslutsfattare involverade i beslut om att ta fram och lansera digitala tjänster på Inera.
Status:
Påbörjat/Utrett/Infört/Sign-off
Uppskattad återstående insats till leverans:
1 dag - granskning av beredningsprocessen, insats för ingående processer under respektive process