Jämförda versioner

Nyckel

  • Dessa rader lades till.
  • Denna rad togs bort.
  • Formateringen ändrades.



1.

En verksamhet skickar en idébeskrivning och önskemål om produktion av moment

2.

Beslutsfattare behandlar inkommen idébeskrivning och önskemål beslutar därefter om produktion

3.

Designteamet tar på sig uppdraget att arbeta tillsammans med verksamheten som uttryckt intresse

Besluta innan produktion

Vilka beslut behöver fattas innan produktionen kan starta - och varför behöver man fatta dessa beslut?

Vikten av att beslut fattas är monstruös, detta gäller för vilken organisation det än är som antar sig ett uppdrag eller projekt. Det behöver beslutas om en start och om vilka förutsättningar som skall gälla för arbetet. I det här avsnittet kommer vi titta närmare på några av dem beslut som behöver fattas och vad det innebär att fatta dessa beslut. Beslut innebär ansvar och med ansvar så har den färdiga produkten en större chans att klara sig utöver livslängden på ett eventuellt projekt eller kortare uppdrag - stora möjligheter öppnar sig och en vidareutveckling görs möjlig.

Designteamets roll i beslutsfattandet

Designteamet och förvaltningens roll kan variera i beslutsfattandet, det är teamet som är experterna på möjligheterna med plattformen och kan svara på frågor när en intresserad verksamhet hör av sig och kan vara till hjälp när dessa skall forma en idébeskrivning. För att beslutsfattare ska kunna fatta ett kvalificerat beslut så behöver dem ha lättillgänglig fakta om vad som är möjligt och varför de bör ge ett positivt eller negativt utslag till en förfrågan. Teamet och förvaltningen är experterna och bör göra sig tillgängliga för att kunna svara på frågor från verksamheter och beslutsfattare - här kan organisationers utformning se olika ut och därför är det viktigt att ha kort och enkel fakta redo.

  • Hur lång tid tar ett moment att tillverka
  • Hur mycket resurser behövs
  • Vad kostar det
  • Vilka är vinsterna

Från ide till beslut om produktion

Nedan får du följa en idé som sedan mynnar ut i beslutet om produktion av ett eventuellt moment. Resan går genom en linjeorganisation och visar på hur många hinder ett beslut har att ta sig förbi innan en produktion kan startas. Här ligger ett stort ansvar på en tillgänglig förvaltning av Stöd och Behandling, tydliga beslutsvägar och beslut gällande ägande samt finansiering.

Verksamhetens beslut

En behandlare på en vårdcentral vill utforska möjligheterna att nyttja digitala tjänster för en vårdinsats.

Beslutar att skriva ihop en idé om ett förbättringsförslag eller tjänst som skulle kunna användas.

Verksamhetschefen för vårdcentralen ser över idébeskrivningen och anser det vara av nytta med vad idén vill utmynna i.

Verksamhetschefen beslutar om att ta idébeskrivningen vidare till chefen för primärvården för att se över möjligheterna för att ta fram ett nytt verktyg.

Chefen för primärvården ser möjligheterna för förbättring i idébeskrivningen.

Beslutet fattas att ta idébeskrivningen vidare till den beslutande styrgruppen för Stöd och Behandling.

Eventuellt kontaktar behandlaren, verksamhetschefen eller chefen för primärvården designteamet för en konsultation rörande idébeskrivningen.


Styrgruppens beslut




Designteamets beslut





Sektion


Kolumn
width50%
« Koll på juridiken


Kolumn
width50%

Rätt resurser och kompetens »




Beslut att arbeta vidare med inkommen ide (här kan finnas exempel från olika landsting?)
Ägare till uppdraget/projektet
Finansiering
Omfattning