...
...
...
Nyttor borde man prata i alla lägen, finns inga nyttor i ett uppdrag/projekt, varför göra det? Sen kan en del projekt kanske inte vara av nytta i sig, men att de öppnar upp för tre-fyra andra följdprojekt som ger nytta. Men då kan man ju beskriva det som ett mjukt värde som motiverar att projektet ska genomföras. I små projekt kan man ju göra kalkyleringen av mindre omfattning istället.
Status | ||
---|---|---|
|
Tack för din kommentar! I projekt som inte ger så många nyttor i sig, brukar vi prata om att identifiera nya ‘möjligheter’ som projektet ger - vi definierar möjligheterna som “nyttor som projektet kan bidra till att skapa, men där det krävs ytterligare investeringar innan de förverkligas” och brukar beskriva dem separat från de mjuka / kvalitetsnyttorna.
Tänker att de första stegen (formulera alternativ, rita effektkedja, identifiera nyttor) blir väldigt värdefulla i sammanhang där projekt möjliggör för nyttor men inte ger dem direkt. Den processen upplever jag ger nog så viktiga reflektioner/lärdomar. Vad blir egentligen skillnaden? För vem/vilka skapar vi nytta? Hur kopplar det an till våra verksamhetsmål etc.
Tack för dina reflektioner!
Det kan vara utmanande att försöka lära organisationen nyttotänk, svårt att få organisationen att se värdet när resultatet inte är tillräckligt stort för att leda till ett mindre personalbehov.
Status | ||
---|---|---|
|
Tack för att du delar med dig!
...
...
...
...
...
...
...
...
title | 2022-10-10 |
---|
...
Snyggt! Finns det någon typ av inbyggda hjälptexter? Mouse-over eller ngt annat?
Status | ||
---|---|---|
|
...
...
...
...
Status | ||
---|---|---|
|
...
...
...
title | 2022-10-10 |
---|
...
title | 2022-09-12 |
---|
...
...
Status | ||
---|---|---|
|
...
Det är en bra poäng att det inte ska ta för lång tid. Det går fint att bara använda delar av den metodik som presenteras i Ineras modell - använd den som en verktygslåda om det är det som passar er bäst. Exempelvis kanske ni använder ett workshopformat från metodiken i nyttoanalysen, men att ni sedan föredrar att beräkna nyttor och kostnader med hjälp av ekalkyl eller något annat verktyg eller någon annan mall.
Det går också att använda Ineras mall för att hjälpas åt över organisationsgränser. Om en organisation har gjort en kalkyl, skulle andra kunna hämta den och enkelt anpassa den efter sina egna förutsättningar, utan att behöva göra allt arbete igen (förutsatt att jämförelsealternativen och nyttoanalysen är relevanta).
Vad är skillnaden på version 3.0 av excelmallen jämfört med föregående version?
Status | ||
---|---|---|
|
Bland de främsta nyheterna är att den har en uppdaterad design som ska göra den lite lättare att använda. Det finns möjlighet att räkna på omfördelningskostnader samt att dokumentera de nyttor och kostnader som man inte värderar i pengar i mallen. Och resultatfliken är uppdaterad så att det ska gå att vrida och vända på resultatet.
...
...