...
Innehållsförteckning | ||||
---|---|---|---|---|
|
...
1 Förmågekarta styrning och ledning
Styrning och ledning är begrepp som ofta blandas ihop, därför har stor vikt lagts på att skilja dem åt i denna modell. Samuelsson, G. (2015) skriver:
...
View file | ||
---|---|---|
|
1.1 Styrning
Förmågan till styrning innebär att sätta strukturer och ramar för verksamheten som ska styras samt se till att dessa efterlevs.
...
Förmågan omfattar även styrning av produkter och tjänster.
1.1.1 Vision
Förmågan att beskriva ett önskat framtida tillstånd för organisationen som visar vad organisationen strävar mot och visar vart man är på väg och varför.
1.1.2 Mål- och strategiarbete
Förmågan att fastställa och kommunicera specifika mål i organisationen och att utveckla en strategi för att uppnå målen. Den strategiska planen är ett viktigt gränssnitt mellan styrande organ och ledning.
1.1.3 Värdegrund
Förmågan att sätta värderingar och kultur som vägleder i alla omständigheter oavsett förändringar i mål, strategier, typer av arbete eller ledningsstrukturer.
1.1.4 Resurstilldelning
Förmågan att sätta ekonomiska ramar i förhållande till fastställda mål.
1.1.5 Etablering av styrsystem
Förmågan att etablera ett system för styrning genom strukturer och ramar samt delegering av befogenhet och ansvar.
1.1.6 Efterlevnad
Förmågan att se till att styrsystemet efterlevs, att medarbetare följer den och att de som har delegerats befogenhet och ansvar faktiskt tar det.
1.2 Ledning
Förmågan till ledning är att exekvera inom definierade strukturer och fatta beslut för att uppnå målen.
...
Detta gäller oavsett strategisk, taktisk eller operativ nivå som exempelvis hela verksamheten, en förvaltning, ett verksamhetsområde, en enhet eller ett projekt.
1.2.1 Prognostisering
Förmågan att analysera vad verksamheten förväntas kunna leverera under en specifik tidsperiod samt hur interna och externa faktorer kan påverka verksamhetens prognostiserade leveransförmåga.
1.2.2 Planering
Förmågan att avgöra det bästa tillvägagångssättet för att realisera verksamhetens mål enligt styrande organens målstyrning och strategiska planering. Förmågan innefattar även prioritering, koordinering och samordning mellan två eller flera aktiviteter, projekt eller delar av verksamheten.
1.2.3 Organisering
Förmågan att utveckla en organisationsstruktur (hierarki, divisioner, avdelningar, etc) och fördela personal och andra resurser för att säkerställa fullgörandet av verksamhetens mål och genomföra den strategiska planen.
1.2.4 Arbetsledning och ledarskap
Förmågan att ge medarbetare uppdrag, riktlinjer och handledning så att de är medvetna om sina skyldigheter och är villiga att utföra dem.
1.2.5 Uppföljning
Förmågan att hålla verksamheten och medarbetare ansvariga för sina uppdrag och handlingar genom att följa upp att dessa utförs i överensstämmelse med organisationens strukturer och ramar. I förmågan ingår återkommande utvärdering av önskat tillstånd, exempelvis specifikt mål, plan och kvalitetsmått, samt utvärdering av själva styrsystemet.
1.3 Demokrati och insyn
Denna förmåga och dess underförmågor kommer att hanteras i ett senare arbete. De underförmågor som förväntas ligga under denna förmåga hanterar flera de lagkrav en offentlig organisation måste ta hänsyn till gällande demokrati och insyn som t.ex. Kommunallagen (2017:725), Tryckfrihetsförordningen (1949:105) 2 kap. Allmänna handlingars offentlighet, Offentlighets- och sekretesslagen (2009:400), Vallagen (2005:837) och Valförordningen (2005:874).
Info |
---|
Enligt de processer som finns i Klassa handlar det om 1.1 Ledning 1.1.1 Fullmäktige 1.1.2 Styrelse 1.1.3 Nämnd 1.1.4 Verksamhetsledning (Täckt i ovanstående förmågor) 1.1.5 Myndighetsredovisning 1.4 Demokrati och insyn 1.4.1 Hantering av allmänna handlingar 1.4.2 Offentlig dialog 1.4.3 Val |
2. Referenser
Difference Between Management and Governance | Difference Between
...