Rita en effektkedja som visar hur er förändring leder till effekterna ni hittat och hur effekterna i sin tur är kopplade till era verksamhetsmål.
...
En effektkedja är ett bra sätt för att förstå er förändring bättre och vad i förändringen det är som ni tror kommer att skapa nytta. Den är ett bra underlag för att beskriva era nyttor på ett systematiskt sätt i nästa steg.
Att rita effektkedjan är ofta ett iterativt arbete, där ni går igenom kedjan och justerar den allt eftersom er förståelse för förändringen ökar. Det viktigaste med effektkedjan är inte att den följer ett visst format. Det viktigaste är att ni känner att ni får en tydlig bild av förändringen och hur ni tror att den orsakar effekterna.
Gör såhär:
Öppna det program ni vill rita effektkedjan i. Tips på verktyg är lucidchart, miro, gliffy, visio eller powerpoint (men powerpoint fungerar bara för enkla effektkedjor).
Beskriv förändringen som ni tänker er genom att lägga upp de delar eller förmågor som förändringen innebär som lådor i ytan för effektkedjan.
Lägg upp era verksamhetsmål längst till vänster. Verksamhetsmålen kan också kallas effektmål, eller liknande. De beskriver de övergripande målen för er verksamhet.
Plocka fram ert material om effekter från 2. Hitta effekterna. Skriv upp effekterna som lådor i ytan för effektkedjan.
Rita streck mellan förändringen och effekterna för att visa vilka delar i förändringen som ni tror kommer leda till vilka effekter. Ibland hänger flera effekter ihop med varandra.
Rita streck mellan de effekter som leder till verksamhetsmålen.
Ni kan göra en likadan typ av kedja med era negativa effekter (dock utan att koppla dem till era verksamhetsmål).
...
Tidsåtgång | |
Utöver de som ansvarar för att ta fram nyttokalkylen, vilka är bra att ha med? |
Exempel: digitala kallelser |
|---|
...