...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Sammanfattning
...
Med stöd av effektkedjan kan ni identifiera vilka av effekterna som är era nyttor, och beskriva dem i två-tre meningar så att det framgår vad nyttan är och hur ni tänker er att förändringen leder till dem.
...
Tid
...
>1 timmar
...
Resurser
...
Förslagsvis gör den/de som ansvarar för nyttokalkylen det här steget själva, för att sedan stämma av det med andra vid behov.
...
Dokumentation
...
...
4. Beskriv nyttor och risker
...
...
...
...
...
...
...
När kallelsen skickas digitalt krävs färre klick och mindre tid jämfört med att skriva ut och kuvertera kallelser.
Frigjord tid för vårdpersonalen - färre uteblivna besök
I Västra Götalandsregionen uteblev årligen 150 000 patienter från inbokade besök, men när Sahlgrenska testade att låta patienterna själva ringa och boka sin tid halverades deras uteblivna besök (https://vgrfokus.se/2018/12/uteblivna-sjukhusbesok-kostar-en-halv-miljard/ ). I kalkylen antar vi att det likt på Sahlgrenska går att halvera de uteblivna besöken.
Frigjord tid för vårdpersonalen - minskad tid till av- och ombokningssamtal
...
...
Frigjord tid - mindre tid på att skapa och formulera kallelser då det går att ha mallar för innehållet i kallelsen.
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...