| Observera |
|---|
Under arbete - testar ett nytt format för information om designprocess. |
| Innehållsförteckning |
|---|
...
Designprocess för användning och användarupplevelse
Det går att arbeta med design från tidig fas i ett förändringsinitiativ till en tjänst i användning. Aktiviteter kan genomföras mer eller mindre omfattande och med olika metoder beroende på fas och sammanhang. Över tid så återkommer fem huvudmoment i ett iterativt arbete. Utgångspunkten är att utifrån förståelse för användares och verksamheters behov för att utveckla tjänster som är ändamålsenligt utformade och inkluderar så många användare som möjligt.
...
Till detta behöver vi säga att varje designprocess mer praktiskt kan komma te sig olika. Hur något genomförs och i vilken omfattning moment genomförs kan variera, beroende på till exempel på projektets karaktär eller var i Ineras övergripande process något ska göras. Angreppssättet med de fem huvudmomenten i designprocessen är oavsett grund för design och ux-arbete.
Med hjärtat
Vi arbetar med tjänster och system som berör hela Sveriges befolkning. Att säkerställa att vi skapar de bästa förutsättningarna för att alla, oavsett vem hen är, ska kunna ta del av vår information och våra tjänster ska alltid vara kärnan i det vi gör. Det betyder att vi alltid har fokus på informationsarkitektur, språk, tillgänglighet, hållbarhet, etik och inkludering.
Övergripande processer och ledningssystem på Inera
Ledningssystemet med övergripande processer ramar in hur arbete med förslag, förändringsinitiativ och styrning av tjänsteutveckling sker i stort. Som designer är det bra att känna till utifrån att vi samarbetar med många, både externt och internt inom Inera. (En annan anledning att känna till det för oss som jobbar med UX och design är att ledningssystemet pekar på styrande delar för behovsstyrd utveckling, användarcentrerad design och digital tillgänglighet.)
Länkar för mer underlag som ger stöd i process och metod
Den röda tråden
Filmen den ”Den röda tråden” berättar om designprocessen och UX-ramverket.
| Widget-anslutare | ||||
|---|---|---|---|---|
|
Behovsdriven kravställning
Intranät: Behovsdriven kravställning/utveckling ??
Confluence: Behovsdriven kravställning
Ev. något om övergripande process
...
Hantera behov
Initialt behöver förändringsförslag bearbetas. Det kan göras mer eller mindre, med syftet är att klargöra och förankra nyttor och förståelse för målgrupper som berörs. Design och UX-arbete kan i denna initial fas omfatta att genomföra undersökningar med målgrupper och verksamhetsföreträdares för insikt om deras syn på problem och behov. Visualiseringar och tidiga skisser kan vara underlag för att kunna förstå behov bättre och stötta dialoger. Gemensamt med andra fördjupas förståelsen kring utmaning/problembild, behov och önskvärd förändring parallellt med och till viss en tjänst behöver utformas.
Planera och designa
...
Utveckla och bygga
När det är dags att realisera delar i fasen utveckla och bygga blir arbetet mer lösningsnära och detaljerat för att reda ut och ta fram användargränssnitt, interaktion och krav. Helheter bryts också ner i delar för utveckling. Design- och ux kan stödja krav och utveckling genom att till exempel ta fram rtrådskisser, protyper och bidra med återkoppling från användare och verksamhet. Det kan även behövas dialog kring tillämpning av Ineras designsystem. Kan vara mer eller mindre cykliskt och iterativt.
Utvärdera hur tjänstens delar och dess design fungerar i användning.
Leverera och stödja
Material för att komplettera och stödja användning. Införande aktiviteter.
Utvärdera hur tjänstens delar och dess design fungerar i användning.
Vidareutveckla/Avveckla
...
Designarbetet i korthet
Empatisera & förstå behov: Förstå nuläge, verksamhet, användare och utmaningar.
Definiera: Smalna av, sätta fokus och planera.
Idégenerera: Komma framåt med insikter, involvera, engagera.
Skissa & prototypa: Konkretisera våra idéer genom designförslag.
Utvärdera & prova design: Få återkoppling på design från användare och verksamhet, testa lösningar.
Exempel: aktiviteter och en del metoder
Intervjuer (öppna, semi-strukturerade med ev. material)
Användarundersökningar enkätdata
Användarporträtt
Användarresor (målgruppens nulägesresa)
Workshop (med intressenter)
Tjänstekarta/blueprint
(Nyttoanalys och effektkedja)
Skissning
Målformulering upplevelse: designmål och KPI:er
Trådskisser
Kortsortering
Involvering designworkshop
Fokusgrupp
Genomgångar koncept
Prototyping - av vad och som arbetssätt
interaktion och gränssnitt (delar och grader av färdighet)
vyer
syften (prova något på nån nivå som rollprototyp etc, kommunicera koncept eller detaljlösning)
“engångsprototyper” eller kontinuerligt förfining och underhåll
Tester med användare
Användningstesta
A/B-testning
Testa tillgänglighet
Granskningar och expertutvärderingar
Tillgänglighet
Heuristik
Mätning
Data webbanalys
Enkät utvärdering
KPI:er
Övergripande processer och ledningssystem på Inera
Ledningssystemet med övergripande processer ramar in hur arbete med förslag, förändringsinitiativ och styrning av tjänsteutveckling sker i stort. Som designer är det bra att känna till utifrån att vi samarbetar med många, både externt och internt inom Inera. En annan anledning att känna till det för oss som jobbar med UX och design är att ledningssystemet pekar på styrande delar för behovsstyrd utveckling, användarcentrerad design och digital tillgänglighet.
Länkar för mer underlag som ger stöd i process och metod
För dig som vill läsa mer om designarbete och metoder.
Den röda tråden: Filmen den ”Den röda tråden” berättar om designprocessen och UX-ramverket.
Behovsdriven kravställning: Beskrivningar av metoder, mallar och exempel från olika projekt som är tänkta att fungera som inspiration