Sidjämförelse

Nyttor

Nyttor som värderats i pengar

Färre patienter faller. Genom att implementera en fallpreventionstjänst, med sensorer i taket, larmas personal när patient rör sig och det är risk för att fall kan ske. Personal kan gå till patient vid risktillfällen och förhindra fall, istället som idag efter att fall redan har skett. Fler patienter kan monitoreras, patienter monitoreras på en större rumsyta och man slipper sladdar till larm som både patienter och andra kan snubbla på, vilket i sig skapar fall. Oavsett om patient skadas eller ej vid ett fall, så frigörs tid och resurser för VGR om antal fall minskas:

• Färre extra vårddygn på grund av fallskador.
  Behovet av extra vårddygn varierar enormt beroende på skada – från blåmärke till höftledsfraktur eller intrakraniell blödning. I SKRs Markörbaserade Journalgranskning (MJG SOM VUX 2013-2017, 2018) finns data att för VGRs sjukhus har patienter utan skada en genomsnittlig vårdtid på sju dagar och patienter som har drabbats av fallskada fjorton dagar. Men det går ej att dra slutsatsen att vårdtiden fördubblas vid fallskada. Det finns andra skäl till att patienter som faller har en förlängd vårdtid. Det mest troliga är att patienter som faller har en längre vårdtid än de som inte faller, eftersom de oftast är skörare och därmed får längre vårdtid och därmed också en ökad risk för fall. Dock innebär de flesta fallskador ett extra vårddygn då fallskadan behöver undersökas och dokumenteras. Vi har räknat att en fallskada i genomsnitt innebär tre extra vårddygn. Vårddygn värderas efter KPP (Kostnad per patient) men enbart för personalkostnad, då det framför allt är personalresurser som frigörs och kan omfördelas till annat arbete. Minskade kostnader för förbrukningsmaterial eller rörliga kostnader för undersökningar kommer ej med.

• Frigjord tid vårdpersonal – akut omhändertagande efter fall
  När en patient faller behöver flera i personalen hjälpa till med akut omhändertagande och bedömning av eventuella skador. Registrering av fall ska ske i journal och MedControl, vårdplaner uppdateras. Detta gäller oavsett om patient har skadats eller ej vid fallet.

• Frigjord tid vårdpersonal -administrativ uppföljning
  Efter fall ska utredning och eventuella orsakssamband utredas, vilket involverar flera yrkeskategorier. Detta gäller oavsett om patient har skadats eller ej.

Minskat behov av orosvak Genom att använda fallpreventionstjänsten som kan larma utifrån önskad känslighetsnivå så fort patient rör sig och det finns fallrisk, så minskar behovet av orosvak för fallriskpatienter. Orosvak bemannas idag både av befintlig vårdpersonal samt av inhyrd personal från bemanningspool. Frigjord tid för befintlig personal är en omfördelningsnytta, men för inhyrd personal en finansiell nytta, då inhyrd personal till 95% är timanställd. Kostnad för mer- och övertid är ej uppskattat.
(Orosvak kan till viss del finnas inkluderad i KPP för vårddygn)

Frigjord tid vårdpersonal - hantering larmmattor
Genom att använda fallpreventionstjänsten med sensorer som installeras en gång, så behöver inte fysisk larmutrustning såsom larmmattor, hanteras (hämtas i förråd, rengöras, lämnas) vilket frigör tid för vårdpersonal.

Nyttor som inte värderats i pengar

Färre fall ger också nyttorna:

• Minskat behov av undersökningar och behandlingar, tex röntgen. Beroende på typ av skada så varierar behovet av undersökningar och behandlingar stort.

• Minskat behov av uppföljande vårdbesök och rehab
  Beroende på typ av skada så varierar behovet stort.

• Färre dödsfall på grund av fall
  Vissa skador vid fall leder till att patient avlider i nära samband med fallet eller ger en ökad mortalitet inom ett år. En människas liv går ej att värdera och en sådan tragisk händelse innebär också traumahantering och administration.

• Minskat lidande för patient och förbättrad livskvalitet

• Frigjord tid för patient, att göra annat än att vara inlagd på sjukhus eller åka på vårdbesök

• Minskade kostnader för patient – färre sjukhus-och vårdbesöksavgifter, inkomstbortfall för patienter i arbetsför ålder, färre resor för uppföljande vårdbesök

• Färre sjukresor för VGR för uppföljande vårdbesök

• Ökad tillgänglighet i slutenvård när onödiga vårddygn på grund av fallskador minskar

• Minskat behov av hemsjukvård och korttidsboenden

Ökad trygghet för patient
att personal ser till dem så fort de rör sig och risksituationer för fall uppstår

Ökad trygghet för anhöriga
att personal har koll och ser till patient så fort de rör sig och risksituationer för fall uppstår

Förbättrad arbetsmiljö när vårdpersonalen har ökad trygghet med ett fungerande hjälpmedel som komplement till den visuella tillsynen och kan ha god kontroll på patienterna även nattetid.

Minskat behov av ordinerad/regelbunden tillsyn
Vårdpersonal bedömer ibland att patient behöver regelbunden tillsyn på grund av fallrisk, ibland ordineras det av läkare, och då tittas patient till regelbundet. Ibland placeras patienter nära expedition eller matsal för att det ska vara lättare att ha tätare koll.  Med tjänsten behövs inte längre den typen av tillsyn. Istället gör personal tillsyn vid de tillfällen då det faktiskt finns en risk.

Vårdpersonal gör tillsyn vid ”rätt” tillfälle=dvs risktillfälle
och förutom att förhindra fall använder de sin tid mer effektivt.

Kostnader

Kostnader som värderats i pengar

Teknikinvestering på sjukhuset – installation av nätverksuttag, kabeldragning och uppsättning av sensorer. Engångskostnad

Leasing av telefoner – men i de flesta fall finns telefoner redan. Löpande kostnad

Inköp sensorer - kan vara en engångskostnad eller investeringskostnad som fördelas på flera år. Vi har i kalkylen valt att räkna på att sensorer installeras till alla vårdplatser, för att det var så upplägget var i innovationsprojekten, men även med tanke på fördelar avseende vårdhygien och att slippa omflyttningar av patienter. Under projekttiden var användandet av sensorerna ungefär 60%.

Uppstartskostnad per sensor/vårdplats – kan vara en engångskostnad eller investeringskostnad som fördelas på flera år.

Abonnemangskostnad per sensor/vårdplats – löpande kostnad

Tidsåtgång vårdpersonal att hantera larm
Genom att implementera fallpreventionstjänsten behöver fler larm omhändertas, dels för att fler patienter enkelt kan monitoreras, dels för att tjänsten larmar preventivt när patient rör sig enligt vald nivå. Det finns statistik för tidsåtgång att hantera larm från innovationsprojekten. Dock gör personal redan idag mycket tillsyn, men inte alltid vid ”rätt” tillfälle. Det finns inte någon dokumentation på tidsåtgång för att hantera larm från larmmattor eller för ordinerad extra tillsyn. Vårdpersonal som deltagit i analysen bedömer att det inte kommer bli mer spring än idag, utan spring vid mer ”rätt” tillfälle, dvs kvalitetshöjande. Tidskostnaden för larmhantering uppskattas därför bli ett nollsummespel.

Tidsåtgång vårdpersonal på- och avregistrera patienter i fallpreventionstjänsten

Tidsåtgång utbildning vårdpersonal

Införande/förändringsledning på sjukhusavdelning

Kostnader som inte värderats i pengar

Ökad stress i arbetsmiljön kan skapas, åtminstone initialt av

• ytterligare en ljudkälla i arbetsmiljön (larm)

• ett nytt verktyg och förändrat arbetssätt      

Risker och hinder

Förankring och förändringledning är viktigt vid förändrat arbetssätt, så inte hjälpmedlet riskerar att bli oanvänt och effekterna inte uppstår.

Resultat

Bakgrunden till önskemålet att införa en fallpreventionstjänst är att det saknas adekvat verktyg för fallprevention. Nyttokalkylen visar att för två olika typer av avdelningar från två olika sjukhus blir nettonyttan av fallprevention positiv under en sexårsperiod, och redan första året överstiger värdet för nyttorna kostnaderna, trots att flera finansiella- och omfördelningsnyttor inte har värderats i pengar. Därtill finns många viktiga kvalitetsnyttor som inte kan värderas i pengar, framför allt minskat lidande för patienter. Merparten av nyttorna som värderade är omfördelningsnyttor, tittar man enbart på finansiella nyttor, (den enda beräknade finansiella nyttan är orosvak bemannade med timanställda) så är de mindre än de finansiella kostnaderna.  

Styrkor och svagheter

Styrkor

Nyttokalkylen är gjord och förankrad i en arbetsgrupp med bred kompetens, utifrån faktisk erfarenhet och utfall från innovationsprojekten på två olika avdelningar på två olika sjukhus. I analysen finns alla kända intressenter, nyttor och kostnader beskrivna.

Svagheter

Extra vårddygn och orosvak är stora utgiftsposter med stor påverkan på kalkylen, men också poster som är svåra att uppskatta. Nyttan av färre vårddygn på grund av fallskada kan skilja otroligt mycket beroende på typ av skada och en genomsnittstid är därför svårberäknad.

Orosvak som bemannas av befintlig personal dokumenteras inte alltid och redovisas inte i någon statistik, men belastar befintlig personal och vi vet att bemanningspoolerna inte kan bemanna alla önskade förfrågningar. Det innebär att nyttan av färre orosvak kan vara underskattad.

Det bedöms finnas ett mörkertal i antalet registrerade fall, i en pressad arbetssituation dokumenteras inte alla fall, då det lägger ytterligare en arbetsbörda på personalen. Det är en svaghet i sig, men innebär att kalkylen inte är överskattad utan snarare tvärtom. Fallrapporteringen skiljer sig också mycket åt mellan systemkällorna Melior och MedControl.  

Det finns flera nyttor som inte har värderats i pengar. Det är en svaghet i kalkylen, men innebär återigen att den inte är överskattad.

Kostnader är beräknade utifrån leverantörens uppgivna listpriser, men pris vid en upphandling kan vara annorlunda, så kostnaderna kan bli antingen högre eller lägre om tjänsten införskaffas.

Bilaga. Excelfil