I arkitekturtermer används här elementen /wiki/spaces/AIA/pages/3111151, /wiki/spaces/AIA/pages/3111151 (Strategiska mål och Framgångsfaktorer) samt /wiki/spaces/AIA/pages/3111151 (Utfallsmått och Drivande mått). Resultatet är mål och indikatorer som relaterar till ekonomi, kunder, processer och organisationsutveckling. Även detta kan beskrivas i en arkitekturmodell genom att kunder representeras som /wiki/spaces/AIA/pages/3110211och den interna /wiki/spaces/AIA/pages/3110211och organisationsutvecklingsmål relateras till /wiki/spaces/AIA/pages/3111151. Finansiella mål kan relateras till organisationen själv som Aktör.
Aktiviteter i det balanserade styrkortet refererar till projekt eller utvecklingsaktiviteter som hjälper verksamheten att nå målen. I arkitekturramverket kan dessa uttryckas som Förändringsinsatser.
Strategikartan är visualiseringen över hur immateriella tillgångar bidrar till finansiella prestationer och skapar värde för en verksamhet genom de fyra perspektiven i det balanserade styrkortet.
Bilden nedan visar de relevanta elementen i ramverkets metamodell applicerade på strategikartan.
[1] http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:1118935/FULLTEXT01.pdf