Sidegenskaper | |||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||||||||||||||||||
id | Huvud2
| ||||||||||||||||||||||
Sidegenskaper | |||||||||||||||||||||||
Hitta på sidan JIRA-ärenden Publicerad/ version Deltagare Redaktörer
Medverkande | mode | list | showCount | true | showLastTime | true | order | update |
...
Processmodellering
Att arbeta med processmodellering är ett effektivt sätt att tydliggöra verksamhetens uppdrag och skapa en överblick över hur en organisation samverkar. De kan användas för att förbättra och effektivisera en verksamhet men också i kunskapsöverföringssyfte. Processmodeller kan också vara ett effektivt verktyg när vi vill ställa krav på resurser och IT-stöd i en process. Processmodeller har helt enkelt flera användningsområden och syften. Därför behöver man arbeta med olika processmodeller utifrån syfte och intresse.
...
På nivå 3 finns processflödesmodeller som är en nedbrytning av ett verksamhetsområde. Processflödesmodellerna visar hur processerna förhåller sig till varandra i ett flöde. Se modelltyp Processflödesmodell (Nivå 3) (PFM N3) för ytterligare detaljer.
På nivå 4 finns processtegsmodeller som beskriver vilka ingående delprocesser som utgör en process. Den kan även visa vilken organisation som är ansvarig för utförandet. Processtegsmodellen beskriver VAD vi gör för att nå de mål som organisationen har satt upp. Se modelltyp Processtegsmodell (Nivå 4) (PSM N4) för ytterligare detaljer.
...