| Status | ||||
|---|---|---|---|---|
| ||||
| Status | ||||
|
Här finns en presentation som ger en något djupare inblick. Den användes även vid utbildningen om hur Inera jobbar med appar som även finns inspelad.
Inledning
Syfte: Gå igenom I denna utbildning för att lära lär du dig om hur Inera kan jobba med appar - dvs Ineras app-strategi.
Målgrupp: VD, avdelningschefer, sektionschefer, projektledare, affärsområdesansvariga, affärs- och tjänsteområdesansvariga, chefsarkitekt chefsarkitekter - samt namngivna som dessa bjuder in.
Instruktion för användning: Hur jobbar Inera med appar? När du gått Gå igenom denna utbildning kommer du att ha lärt digför att kunna
bedöma när appar skulle kunna kan ge mervärden i Ineras tjänster och i så fall med vilka konsekvenser
lära hur appar hanteras stödjs i Ineras processer Utvecklingsramverk och processen Hantera Behov (beredning/utveckling) och (Tjänstehandboken (förvaltning)hur Inera utvecklas för förvaltning är för närvarande Q1’22 under revision)
stödja Ineras utveckling till app-kompetent organisation genom utveckling och /förvaltning av app-strategin
...
Innehåll
Illustrerande case - Tidbokningsapp
App-strategin i Utvecklingsramverket
Kontaktpersoner och återmatning
Bakgrund
I utbildning #1, Varför app?, har du lärt dig vad appar är, vilka för- och nackdelar de har jämfört med webbappar och lite om hur man utvecklar och distribuerar appar. Detta är en lämplig bakgrund för att kunna tillgodogöra sig Ineras app-strategi. Du behöver också känna till hur Inera tar fram och förvaltar tjänster - det vill säga /wiki/spaces/UtvR/pages/2471166600och Tjänstehandboken (under revision).
...
För att uppnå en position där kompetens och process för appar är helt integrerat integrerad i verksamheten tas ett viktigt steg i denna utbildning om Ineras app-strategi.
Upplägg för denna utbildning
I denna utbildning illustreras Ineras app-strategi genom att en tänkt app-baserad tjänst följs från ursprunglig idé till lanserad tjänst som gått i förvaltning.
| Info |
|---|
Detta är ett illustrerande exempel |
...
- inte ett nödvändigt flöde för att ta fram en app-baserad tjänst. Varje tjänsteidé är unik och förtjänar en anpassad process inom ramen för /wiki/spaces/UtvR/pages/2471232501. |
...
Efter genomgång av det illustrerande exemplet beskrivs app-strategin generellt. Dessutom beskrivs hur app-strategin är tänkt att förvaltas, utvecklas och slutligen avvecklas när Inera är en app-kompetent organisation.
Appar på Inera 2021
Inera har redan, eller har haft, då detta skrivs tre app-baserade tjänster i drift. Det finns alltså redan historik och erfarenheter i organisationen som förtjänar en kortare genomgång.
1177 Vårdguiden
...
SITHS eID är app som tillsammans med ett antal bakomliggande serverkomponenter utgör en ny inloggninslösning lösning för inloggning med SITHS e-legitimation på kort och som även möjliggör Utfärdande och inloggning med Mobilt SITHS.
SITHS eID har upphandlats av Inera och utvecklas av en underleverantör. En revision av tjänsten pågår i skrivande stund (Q1-2022).
UMO
Umo.se är en webbplats om sex, hälsa och relationer för unga mellan 13 och 25 år. (Finns Här fanns en UMO-app?)app för att sluta röka som hette Fimpaa skapad av danskt företag som gick i konkurs, varvid även Fimpaa stängdes ned.
Illusterande case - tidbokningsapp
...
Inera får önskemål från flera regioner om att skapa en app som kan användas för att boka tider nationellt för kommande pandemier . Det rör sig om bokning eller andra rikstäckande initiativ - primärt tidbokning av vaccination och provtagning.
...
Tjänsteutveckling på Inera följer /wiki/spaces/UtvR/pages/2471166600och processen /wiki/spaces/UtvR/pages/2471232501. Då regionerna är av uppfattningen att en app förmodligen skulle ge goda förutsättningar för en lyckad tjänst kan Inera använda app-strategin för att undersöka konsekvenserna av att välja en app-baserad tidbokningstjänst.
App-strategin i case
...
Steg 1 - utvärdering av app-initiativ
Då det finns ett önskemål från kunden (Regionerna) att realisera tidsbokningstjänsten som en app kan Inera tidigt undersöka förutsättningarna för detta genom en del av app-strategin: Utvärdering av app-initiativ.
Utvärdering av app-initiativ är den enda delen av app-strategin som är en egen delprocess. Som sådan behöver beslutsfattare initiera utvärderingen och är också mottagare för det resulterande beslutsunderlaget. Resten av app-strategin är integrerad i utvecklingsramverkets del-processer/aktiviteter.
Denna utvärdering är en riskanalys som går igenom risker med stora konsekvenser om en tjänst skulle realiseras med en app. Syftet med denna riskanalys är att med en begränsad insats tidigt fånga graverande skäl vid användning av en app i tjänsten.
Riskanalysen använder en frågelista som på ett överskådligt sätt presenterar svaren så att de kan användas som beslutsunderlag. Svaren på varje fråga kan vara
- OK att gå vidare processen!😡 - Ej OK att gå vidare!
🔎 - vidare utredning behövs - dock inte nödvändigt att slutföra denna specifika utredning i detta skede
Om beslutsunderlaget enbart visar och 🔎 kan den app-baserade tjänsten gå vidare i processen Hantera Behov. 🔎 kan då utredas ytterligare i senare steg i processen.
Om beslutsunderlaget resulterar i en eller flera 😡 så kan man till exempel
gå vidare i processen utan att realisera tjänsten med en app
studera om förutsättningarna för tjänsten kan förändras så att diskvalificerande skäl kan undvikas
För vårt fiktiva case med tidbokningsapp antar vi här att beslutsunderlaget visar att processen kan gå vidare med att realisera tjänsten som en app men att ytterligare utredning 🔎 krävs kring om/hur appen kan
integreras i befintlig 1177-app
förvaltas efter lansering med avseende på den kompetens och större insats som krävs för appar
...
Följ flödet i figuren för att utreda konsekvenser av att realisera tidbokningstjänsten som en app:
...
Steg 1 - Utvärdering av app-initiativ
Steg 2 - Juridisk förberedelse - inför utredning vid app-initiativ
Appar har egenskaper som kräver speciell uppmärksamhet när man studerar de juridiska förutsättningarna för en tjänst. En juridisk utredning genomförs av specialister enligt de unika förutsättningar som finns för varje enskild tjänst.
Som ett stöd för de utredare som studerar tidboknings-appen finns i app-strategin förberedande tips inför en ev juridisk utredning.
Tipsen bygger på en frågelista med typiska frågeställningar som kan vara viktiga vid en juridisk utredning. Genom att gå igenom dessa frågor blir man som utredare bättre förberedd för denna utredning.
I vårt fiktiva case leder den juridiska utredningen till två konsekvenser att ta hänsyn till i vidare utredning:
det finns tidbokningsappar i drift i marknaden - finns samordningsmöjligheter?
tjänsten förutsätter inloggat läge (BankID) - korrekt hantering av personuppgifter krävs
Steg 3 - Nyttorealisering och effekthemtagning
...
Värdet i en tjänst kan beräknas med en Nyttokalkyl. I stort är nyttokalkylen oberoende av vilken teknik som används för realisering av tjänsten.
...
I vår fiktiva tidbokningstjänst ser vi några nyttor för medborgaren som gör tjänsten mer värdefull som app:
enklare att logga in med BankID via app som redan finns på telefonen (tidsbesparing)
enklare att lägga gjord bokning i sin kalender (tidsbersparing och trygghet)
användning av push-notiser för att påminna om, förbereda för eller vid förändringar av bokningen (trygghet och frigjord tid i vården pga färre missade tider samt fler och bättre förberedda besökare)
möjligt att hitta till besöksadressen med navigationsapp direkt från push-notis (tidsbesparing/trygghet)
Steg 4 - Digital Tillgänglighet
...
Digital tillgänglighet är lagstadgad för offentliga digitala tjänster. I stort sett är kraven likadana för appar och webbappar. Inera har utöver detta en egen kravbild för digital tillgänglighet - mer om detta här.
De som utvecklar app-plattformar (Google och Apple) erbjuder dock verktyg för digital tillgänglighet som går utöver lagstadgade och Ineras krav. Detta ger tjänsten ökad tillgänglighet med hjälp av Apples, Googles och tredje parts tillgänglighetsverktyg för appar. Här finns app-strategins stöd för digital tillgänglighet.
...
Steg 5 - User Experience
...
UX är annorlunda för appar än för webbappar. Av nödvändighet - appen är kod som exekverar direkt ovanpå telefonens/surfplattans operativsystem medan webbappen exekverar i en webbläsare. Denna skillnad ger också utvecklaren större möjligheter att skapa exakt den UX man eftersträvar.
Detta innebär att Inera måste hantera UX annorlunda för appar. App-strategin ger stöd för detta här. Bland annat krävs annorlunda och ytterligare insatser kring
...
UX-Krav för tredjepartsleverantörer
...
...
Gestures för mobila applikationer
...
...
För bokningsappen innebär detta möjlighet att skapa bättre UX än för en webbapp dock med en ökad insats. Om bokningsappen utgår från en kommersiellt tillgänglig produkt (“off-the-shelf”) måste man försäkra sig om att denna kan uppfylla Ineras krav på digital tillgänglighet, UX och exponering av varumärke.
Steg 6 - Utveckling
...
-
...
Utveckling
...
Kompetensbasen för app-utveckling är i skrivande stund smalare än för webbappar vilket ger ett mindre urval av utvecklare (för anställning likväl som vid upphandling) vilket påverkar ledtid/kvalitet/kostnad.
...
Steg 7 - Test och kvalitetssäkring
...
Webbappar uppträder likadant i moderna versioner av populära webbläsare. Om webbappen är responsiv spelar inte skärmens storlek och orientering någon större roll för tjänstens utseende och beteende. Äldre versioner av webbläsare kan fungera sämre - varje webbapp bör specificera lägsta version som krävs för tjänsten.
För appar är bilden mer komplex. Dels exekverar appar på två olika operativsystem - Android och iOS. Dels så finns apparater (telefoner och surfplattor) i en variation av storlekar och versioner som dessutom kan köra vitt skilda versioner av operativsystemen. Skall tjänsten vara tillgänglig och likvärdig på pappas Samsung Galaxy S7 från 2016 likväl som på dotterns nya iPhone 13?
Specifikation för vilka versioner av Android och iOS som tjänstens appar kräver blir avgörande för insatsen som krävs för test och kvalitetssäkring. Genom att enbart specificera nyare versioner blir insatsen både för utveckling och test lägre. Samtidigt kommer man att nå en mindre marknad med tjänsten - de med äldre versioner av operativsystem kommer inte åt tjänsten. Eventuellt kan pappa uppgradera sin S7a till Android 8.0 och på så vis få tillgång till tjänsten - men denna typ av krav på handhavande skapar en tröskel.
...
-
...
Test och kvalitetssäkring
...
En ytterligare komplexitet tillkommer i och med att Google och Apple årligen släpper nya versioner av sina operativsystem. Ofta krävs uppdateringar av koden för appen för att tjänsten skall stödja telefoner med den nya versionen. När appen uppdaterats krävs en aktiv handling från användaren för att ladda ned den nya versionen från aktuell app store.
Denna komplexitet drabbar förvaltningen av den app-baserade tjänsten fordrar planering av distribution.
För vår tidsbokningstjänst flaggar Nordic Medtest för att man tidigt vill veta vilka versioner av Android och iOS Inera avser stödja och med vilken frekvens man (dvs i detta fall tredje part) avser uppdatera appen till nya versioner. Detta för att kunna planera test och kvalitetssäkring. Nordic Medtest noterar också att man önskar tillgång till källkoden för tredjepartsappen för att kunna säkra hanteringen av personuppgifter (tjänsten kräver ju enligt ovan inloggning med BankID).
Steg 8 - Förvaltning
...
Som noterat i flera av stegen i flödet ovan krävs en större insats vid förvaltning av app-baserade tjänster jämfört med webbappar. Några av de drivande skälen till detta är:
två kodbaser förvaltas (om appen är native)
Android och iOS kommer årligen i nya versioner som kräver uppdateringar av appen
test och kvalitetssäkring är mer komplex - även vid mindre justeringar av appen
app stores har betygssystem för publicerade appar (rating) som bör följas som en ytterligare kanal för felrapporter och annan återmatning från användare
dessutom kräver varje ny version av appen en publiceringsprocess som driver ledtid och kan resultera i bakläxa som kräver ytterligare utveckling och test (dvs även ytterligare ledtid) - mer om detta här
För tidsbokningsappen kräver förvaltningen att man planerar en strikt roadmap för tjänsten där tredjepart rekommenderar uppdatering av appen som mest på årlig basis i samband med uppdatering av Android/iOS. Samtidigt med detta kommer även stöd för telefoner med äldre versioner av operativsystemen att upphöra. Man avsätter även tid/resurs för att hantera den nya kanal som app stores innebär för kommunikation med användare av tjänsten.(WIP - Dessa länkar skall ersättas av att man klickar på motsvarande bubbla i figuren)
Case - sammanfattning
I caset med tidsbokningsappen har vi fått en inblick i hur app-strategin stödjer framtagning av app-baserade tjänster.
Vi har i konkreta exempel sett hur appar kan skapa en mer värdefull tidbokningstjänst, dock med ett antal konsekvenser i form av mer komplex utveckling och kvalitetssäkring av apparna (en för Android, en för iOS) och samt en större insats i förvaltningen.
| Info |
|---|
Notera igen att detta case är fiktivt liksom förutsättningarna för tjänsten. |
App-strategin är givetvis avsedd för att hantera verkliga tjänster - med varierande syfte, målgrupp och andra förutsättningar. Härnäst tittar vi på hur app-strategin fungerar i det generella fallet.
App-strategin
...
i Utvecklingsramverket
Ineras app-strategi ger stöd under en tjänsts livscykel - från idé till avveckling. Ineras utvecklingsramverk Utvecklingsramverk och processen Hantera Behov beskriver hur vi jobbar med utveckling av tjänster på Inera. Deras syfte lyder:
| Info |
|---|
Syfte: Att säkerställa att Ineras tjänsteportfölj baseras på behov som är väl förankrade med våra ägare och att tjänsterna i portföljen över tid motsvarar kundernas förväntningar och betalningsvilja. |
Utveckling av app-baserade tjänster följer processen Hantera Behov genom att ge app-specifikt stöd för aktiviteter där appar ger väsentlig påverkan.
App-strategis i processens steg
Stegen i Hantera Behov är:
Fånga behov
Bereda behov
Utveckla ny eller förändrad tjänst
Utarbeta tjänstedesign
Utveckla och paketera tjänst
Överlämna paketerad tjänst
Under det första steget, Fånga Behov, bedöms inte teknik (som appar) påverka arbetet och här finns således inget stöd från app-strategin. Om det finns indikationer eller önskemål på att tjänsten kan bli app-baserad så kan man dra igång en Utvärdering av app-initiativ (ovan) redan här för att bedöma förutsättningar för appar.
App-strategin under beredning
Under beredning vägs en tjänsts värde/nytta mot dess kostnad. App-strategin stödjer detta genom stöd i beredningens aktiviteter (se nedan). Det finns även speciellt stöd för den utredare som leder beredningen i form av Utvärdering av appinitiativav app-initiativ (se ovan) och en sammanfattning av tips för app-baserade tjänster.
| Info |
|---|
Notera att de flesta populära digitala tjänster är tillgängliga både som app och webbapp! |
...
App-strategin under utveckling
App-strategin ger stöd för unika avväganden som krävs när man utvecklar en app jämfört med en webbapp.
App-strategin ger också stöd för appars speciella mekanismer för publicering och distribution via app stores.
App-strategin vid överlämning
Förvaltning av app-baserade tjänster kräver en större insats - app-strategin hjälper till att planera detta.
App-strategin i processens aktiviteter
Det finns för närvarande femton /wiki/spaces/UtvR/pages/2472313315:
Behovsdriven kravställning
Intressentanalys
Nyttorealisering & effekthemtagning
Krav på servicenivå
Informatik
Informationssäkerhet
Digital tillgänglighet
UX-ramverket
NMI - Nationella medicinska informationssystem
eKlient
Teknik-arkitektur
Tjänstekontraktsutveckling.
Test och kvalitetssäkring
Tjänstepaketering.
Överlämning till förvaltning
Aktiviteterna i fetstil bedöms påverkas väsentligt av appar - dvs konsekvensen av att realisera en tjänst med appar förändras för dessa aktiviteter jämfört med om tjänsten realiseras med webbappar.
| Infonote |
|---|
Aktiviteter som saknar stöd av app-strategin kan förstås påverkas om tjänsten realiseras med appar. Varje tjänst är unik och eventuella konsekvenser av appar behöver utredas efter dess förutsättningar. |
...
Vid utveckling och driftsättning
Förvaltning av app-strategin
Aktiviteter
Roadmap
...
Avveckling
Kontaktpersoner och återmatning
Utvärdering
...
| title | Quizfrågor (förslag) |
|---|
...
Länklista
...
Taggar:
Efter publicering lägger du till Taggar längst ner på den publicerade sidan.
Tänkbara taggar: Process, Beredning, Initial bedömning,
...
Förvaltning av app-strategin
När Ineras mognad med app-baserade tjänster blivit hög genomsyrar kompetensen kring appar hela verksamheten. Då har Inera flera värdefulla och populära app-baserade tjänster i drift och erfarenheten kring dessa finns i de delar av organisationen som utvecklar och förvaltar tjänster.
På vägen mot den app-kompetenta organisationen sätter Inera fokus på appar genom utbildning om och förvaltning av app-strategin.
...
Aktiviteter
Tre nyckelaktiviteter har identifierats i förvaltning av app-strategin:
Uppdatering av app-strategin
Förändring i omvärlden, nya egenskaper hos iOS/Android relativt webb
Förvaltning av Ineras kunskaper och erfarenheter av appar
Förändringar i app-strategin pga strategiskt beslut från Inera
Utbildning
Genomför utbildning live för nominerad målgrupp och on-line
Underhåll av quiz för certifiering och utfärdande av certifikat
Underhåll och utveckling av utbildningsmaterialet
Kompetenscenter
Internt stöd vid behov kring appar och app-baserade tjänster
Extern kontaktpunkt som representant för Inera vdg appar
| Info |
|---|
Hur kan du bidra till app-strategin? Hjälp till att bygga Ineras app-kompetens - förmedla dina frågor och insikter till kontaktpersoner nedan. |
Roadmap
Efterhand som kompetensen ökar för app-baserade tjänster i Utvecklingsramverkets processer och aktiviteter så kan delar av app-strategin avvecklas. Då finns och utvecklas app-kompetensen ute i de delar av organisationen som ansvarar för en given process eller aktivitet.
När lämplig mognad uppnåtts genom verksamheten kan hela app-strategin avvecklas. Appar är då en teknik bland andra (t ex webbappar) för att realisera Ineras tjänster.
Kontaktpersoner och återmatning
Har du intresse av app-strategin så välj att följa detta Space här på Confluence. Har du återmatning på app-strategin/utbildningarna eller tips om frågor som vi behöver söka svar på skicka dessa till IneraUX@inera.se
Länklista
Ineras app-strategi - Introduktion
Introduktion till Utvecklingsramverket
1177 Vådguiden app på Apple App Store och Google Play
| Observera |
|---|
Taggar: #app #app-strategi #hantera_behov #utvecklingsramverk #förvaltningshandbok |